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南昌市（shì）JDB和国昌环保科技有（yǒu）限公司（sī）2月（yuè）24日至27日由总（zǒng）经理亲自带队（duì）一行三人到（dào）上海（hǎi）参加品誉（yù）咨询集团为期四天（tiān）三晚的绩效落地（dì）学习。

通过系统学习杨博士绩效（xiào）系（xì）统的方法，公司梳理了未来五年规划和年（nián）度目标（biāo）规划，清晰未来几（jǐ）年应该开展的工（gōng）作，同时也（yě）了解了如何吸引人（rén）才、留（liú）住人才以及如（rú）何打造自己的核心圈团（tuán）队的方法与（yǔ）策略。
3月份（fèn）起，公司正式启动了绩效系统落地实施（shī）方（fāng）案（àn），对中（zhōng）层以上干部（bù）展开了培训，通过培（péi）训大（dà）家统一了（le）思想（xiǎng）与认识，纷纷出谋献策，并表态努力配合公司实施绩效落地方案，期（qī）待绩效落地给公（gōng）司带来的勃勃（bó）生机（jī）。